醫(yī)院執(zhí)行力的構(gòu)成要素
    醫(yī)院執(zhí)行力：1.可執(zhí)行的戰(zhàn)略 2.工作計(jì)劃系統(tǒng) 3.合理的組織結(jié)構(gòu) 4.人才保障系統(tǒng) 5.有效監(jiān)控 6.執(zhí)行力文化

    （一） 制定可執(zhí)行的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
    可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略包括以下要點(diǎn)：
    1.制定明確的醫(yī)院任務(wù) 2.進(jìn)行醫(yī)院外部分析與內(nèi)部分析（SWOT分析、PEST分析與優(yōu)化組合分析） 3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析、評(píng)價(jià)（可行性，適用性，可接受性）與選擇。
 

    醫(yī)院快速發(fā)展策略
    改造環(huán)境/布局/流程 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 開(kāi)展系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo) 建立科學(xué)管理系統(tǒng)

    （二）構(gòu)成要素 1.擬定正確統(tǒng)一的計(jì)劃前提假設(shè) 2.發(fā)揮目標(biāo)管理的作用 3.劃分合適程序 4.制定可執(zhí)行的預(yù)算

    （三）構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
    有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施新的戰(zhàn)略。——戴爾•麥康基

    （四）建立人才保障系統(tǒng) 
    有效的人才保障系統(tǒng)包括四個(gè)組成部分
    1. 招聘和選拔合適的人才
    2. 如何使用人才
    3. 人才的培訓(xùn)和發(fā)展
    4. 有效的激勵(lì)

    當(dāng)前醫(yī)院管理的幾點(diǎn)要求
    — 人的作用非常重要：發(fā)現(xiàn)好的人難，用好人更難
    — 培養(yǎng)人要傾心
    — 舍得花錢(qián)供腦袋、舍得花錢(qián)借腦袋
　　— 領(lǐng)導(dǎo)者點(diǎn)子要多，要正，目標(biāo)要清晰，信念要堅(jiān)定
　　— 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能急功近利
　　— 要與同行、社會(huì)、環(huán)境和諧相處
　　— 要少一些抱怨，多一些自問(wèn)

　　（五）有效的控制、反饋機(jī)制
控制就是一個(gè)檢查的過(guò)程，通過(guò)檢查來(lái)確定實(shí)際操作是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否正在取得朝著目標(biāo)方向的適合發(fā)展。而有效的控制需要良好的信息反饋、醫(yī)院溝通系統(tǒng)。

　�。�六）培育組織的執(zhí)行文化
　　蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢(xún)公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都非常明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界500強(qiáng)得以成功的基石。
世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

　　開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0 布置工作+不檢查=0 抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=執(zhí)行